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江南高手坛雷军:在中国的民营高科技企业里有这个部门的

江南高手坛 时间:2018-12-12 19:24
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  科技

  为此,科技经过了很长时间的准备和酝酿,雷军说他在2018年9月份干了一件挺夸张的事情——在小米组建了组织部和参谋部。

  有一次,雷军和友商一个离职的高管交流,雷军说你走对我们友商应该是一个重大的损失。

  「任何企业,在别人看来很好的时候,往往就是灾难要来临的时候。人也是这样的,发现问题的时候,已经晚了。」

  所以他致力于建立像军队一样的参谋系统,关于战略、情报和指挥作战,小米先从顶上建起,未来会跟军队一样,团级建制,全部要设参谋部,营级建制,设作战参谋,这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。

  最近,我们看到阿里巴巴大文娱的重要干将因为经济问题被查,阿里对此表示“零容忍、不妥协”,就是因为他们的组织体系特别强大,可以随时换上新人上位。

  他说,「今天,在中国的民营高科技企业里,有组织部设置的,只有华为和阿里,今天又多了个公司——小米,我说至少对这个事的重要性的认知,小米排在中国第三。」

  众所周知,人的思想决定了人的行为,企业其实也是如此,是思想的认知决定了企业之间的差距。

  但一个人在思考,不如一群人在思考,参谋部的意义就在这里,群策群力,让最优秀的脑袋想出最好最恰当的意见。

  雷军表示,小米以后要构建一个像美军一样的指挥系统和组织系统,从而使公司处于高效并且可持续的发展之中。

  「领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的。」生意越来越难做,眼光看得更远,走得就更远。」如果没有完善的职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系和职位任职能力的素质模型等科学组织管理体系,不管是华为,还是阿里巴巴,都无论如何走不到现在。「企业要用各种各样的人,而有能力的人往往都有一点古怪,所以领导者胸中要能容纳千军万马,最怕的是跟员工比谁聪明。」这就对老板提出了挑战,你是不是要和员工比聪明,比能力?「领导者的眼光放不开是不行的,我们跟别人比赛,比的是谁看得更远,谁看得更高。

  现在的华为有全球18万名员工,如果没有一个科学的管理体系存在,如果没有一个强有力的组织运转机制,这18万人又如何实现协作和进步?

  任正非说过,在华为创业初期,谁干得好谁干得坏,他脑子里清清楚楚。但人多了以后,他就没办法对所有人评价了,没有判断的标准,老板也不敢把权力下放。

  「我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板,从而取得了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力!我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。」

  你看人家阿里巴巴,就从来没有这个担忧,马云说:互联网就是一个暴利行业,大多数人都不知道,所以现在这块蛋糕非常大,很多人就是从事互联网改变了命运,互联网怎么赚钱,只要会复制,粘贴就可以。不需要任何成本和经验,不需什么文化,60多岁的网盲,残疾人都能够运作,运用一些互联网工具复制+粘贴,周薪过万,时间越长收入越高,简单易学,人人都可以做,如果你想在互联网.上赚钱,又没有经验,请加微信就可知晓,他们少一个副总和高管,对组织来说一点关系都没有。

  都说华为厉害,任正非搞得狼性文化牛,团队战斗力强,但华为的「科学管理体系」才是任正非最大的贡献之一。

  有句话说,「华为员工爱加班,因为分赃分的好。」事实上也是如此,如果没有组织规则带来的激励,员工又不傻,他们又怎么想着去加班、多干活。

  因此在许多企业当中,老板对那几个关键紧要的员工可以说是又爱又恨,他们虽然是企业的骨干力量,但老板还老是担心他们什么时候一走了之。

  近期,小米集团董事长兼CEO雷军在和晨兴资本创始合伙人刘芹交流时,说了上面一句话。

  雷军指出,当企业的组织系统复杂到几万人的时候,你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令。

  「最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将,我觉得这是组织部的作用。」

  比如你好不容易找到一个合适的人才,人家说不定什么时候就走了,你一点办法都没有。

  说“力出一孔,利出一孔。”容易,但要真正做到“力出一孔,利出一孔。”难。

  这个高管回答说,不是的。我后面还有一百个兄弟等着被提拔呢,没有人觉得我离开是一个重大损失。

  但是,组织部虽然重要,参谋部却更重要,因为它是企业的“大脑”。组织是躯干、四肢,只要大脑聪明发达了,躯干和四肢才能给发挥应有的作用。

  雷军所说的组织能力,就是如此了,它是衡量一个企业组织系统强弱的一个尺度。

  马云曾经说过,是因为阿里巴巴有很好的模式、产业和团队,才让阿里走到了现在。

  一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

  1998年,刚成立10年的华为就请来国际商业巨头IBM当老师,指导华为建立了IPD和ISC项目、升级了华为的管理流程。

  实际上,无论是华为的科学管理体系,还是华为对科研工作的长期、连续、大量的投入,都在说明任正非对企业“内功”的重视,什么叫内功,打基础就是了。

  雷军说,其实组织部这个设置,它确保了投入足够的资源,关注了关键少数人,尤其是一个几万人的企业,我觉得人是第一位的,光有HR是远远不够的。

  所以,任正非以远见卓识和极大的魄力引进了西方最顶尖的组织管理体系,最终实现了华为组织能力的大升级。

  在很长一段时期,马云天天在想什么东西会阻碍公司的发展,因为公司大了以后,会出现很多问题,老板一定要不断地去思考。

  最终,一个公司的持续作战能力,来源于他系统的能力,因为有这样的系统,才能保持你持续的成功。

  我还有一个很深的感受是,我们几乎所有的大公司,CEO都是光杆司令,可能大家不了解参谋部到底是个什么部门,很多人认为参谋部是个幕僚部门,其实不是,司令部里面最重要的部门就是参谋部,参谋部里面最重要的几个职能,叫作战科,其实参谋部是个指挥打仗的机构。

  还有京东,刘强东就在一次请员工吃饭的时候对某个高管讲,不要觉得你离开了团队就散了,工作就没人敢了,不会的!说实话,你们(这些高管)去休息,对下面的弟兄们也是一件好事。

  企业本就是“造物”,有的企业只能做一个地方的生意,有的企业只能够做一个国家的生意,而有的企业却可以做全世界的生意。

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  简介:科技 为此, 科技 经过了很长时间的准备和酝酿,雷军说他在2018年9月份干了一件挺夸张的事情在小米组建了组织部和参谋部。 有一次,雷军和友商一个离职的高管交流,雷军说你走对...
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